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南京市场调研公司:营业厅组织绩效考核管理流程
发表时间:2014-03-04  阅读次数:0   

1. 营销中心或区域分部根据市场部下达的任务指标分解到各营业厅(南京市场调研公司)
2. 每季度第二个月的月底前按考核指标调整程序执行
3. 每季第一个月2号前收集上季绩效信息(调研重点)
4. 每季第一个月3号前完成上季考核计分卡的填写,提交营销中心经理
5. 营销中心经理每季第1个月4号前对考核结果进行审核
6. 中心考核管理部门于每季第1个月5号前将结果通知考核者与被考核部门。
7. 在考核结果公布后一周内进行面谈反馈。面谈内容包括:考核结果沟通、部门绩效改进计划、部门绩效指标设置是否需调整
1、1月第10个工作日前,自评并填自评表提交考核者。
2、1月月底前,在任务绩效(70%)、工作态度(30%)方面,对员工进行年度考核。填写《年度绩效考核实施表》(神秘人明访重点)。
3、2月底前考核者与被考核者面谈沟通,协助被考核者制定或调整工作目标、有效的工作改进措施及能力发展计划。填写《员工面谈表》,并与被考核者确认/调整新的工作计划。
被考核者完成新的《年度计划及评估表》中的计划部分
4、汇总成绩,《年度考核实施表》存档。
 

-南京市场调研公司-

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