南京市场调查公司在2016年福布斯全球上市公司2000强的榜单中查询获悉，美的集团也凭借2015年约220亿美元的销售额、20亿美元的利润、198亿美元的总资产、202亿美元的市值，排名从上年的436名，提升至402名。

2010年，美的年收入首次突破1000亿元，创始人何享健已开始反思，“大规模、低成本”的老路是否可以持续。面对负的现金流、近80%的负债率、庞大的库存、最高峰达20万人的员工队伍，美的从2011年下半年起开始推进“战略转型”。

首先是削减过剩、低效的产能。过去几年，美的在天津、江门，邯郸、合肥、芜湖都关闭过生产基地，共向各地政府退还6000亩土地，按成本价拿回买地的钱。同时，砍掉低利润的产品，产品品类由64个减至32个，产品型号减少50%。

同时，提升效率。今年美的员工人数将降至10万之内。去年美的薪酬支出105亿元，其中1.5万名管理、专业类员工(白领)的人均年薪22万元，人、财、物的效率都不断提高。2011年资金周转期为30天，今年争取缩小到0天，用供应链的钱就可滚动发展。

南京市场调研公司认为美的‘退一步是为了进两步’，只有加大技术投入、才能顺利推进全球化经营。以往每年用来扩张产能的钱，现在转而投入到产品创新、技术研发上。美的已形成四级研发体系，中央研究院着眼于未来5~8年新技术的研发。近5年，美的累计投入200亿元用于研发，累计申请专利3.2万件。2015年，美的投入研发的费用高达53亿元，占营业收入的3.8%，而这一比例在2011年只有约1%。在美的“白领”中，科研人员的占比从2011年的27%提高至2015年的47%，预计2016年将超过55%。

具备产品创新、技术创新能力，是美的全球扩张的基础。2015年，美的海外营收的占比达40%，海外收入80亿美元，在中国家电行业中排名第一。今年在并购东芝白色家电业务之后，方洪波透露，接下来美的还要去欧洲、美国并购。与之前以代工出口为主不同的是，今后美的要去全球配置资产、运营资产，在海外打造自主品牌。

“战略转型”五年，美的已尝到了甜头。2015年，美的集团营业收入1384亿元，只比2011年多40多亿元;而2015年的净利润达127亿元，却比2011年多约100亿元。在营业收入增加不多的情况，一年赚了以前两年半赚的钱。到2015年年底，美的经营性现金流净额达267亿元，账上已有649亿元自有资金，这为美的新一轮发展积蓄了力量。