根据南京市场调研公司分析：

首先，万达已经拥有最成功的商业模式——体验经济。万达要做电商，要颠覆自己的商业模式。可见苏宁向电商转变的过程，现在苏宁在线都半死不活。电商没有低价，就没有人气。体验需要成本，都低价，那是义乌商贸城。

其次，万达电商的思路太理想化，互联网的商业模式是先有规模而后盈利，有了用户就有了市场，最后产生垄断利润。但万达不一样，他已经有了巨大的利润，他的电商是基于万达广场，还是跳出万达从0开始？

第三，电商市场格局已经生成。阿里巴巴、京东在已有模式下已无法撼动。腾讯、百度都败下阵来，万达要想抢过来，把万达家底烧完也不一定成功。

万达电商应该围绕体验服务。在万达广场，东西随便拿，吃的随便吃，各种游戏活动，各种主题秀。在娱乐休闲中极大的满足购物体验，利用移动支付，神不知鬼不觉的，把钱付了。等顾客离开的时候，商品统一到顾客的手里或送货上门，这才是万达电商该干的事。

万达的电商不是买产品，而是应该卖娱乐和休闲体验。