南京市场调研公司沟通辅导机制
1）管理者需定期或不定期的举办各种会议、研讨分享，一对一沟通及团队沟通来增加大家沟通的机会。
2）管理者在其职责中需具有辅导及教练的工作内容及考核指标，以强化在日常工作中应有的辅导行为与教练行为。
3）管理者对其属下个人进行导师制度之培育模式，即与下属制订个别成长需求与学习计划，并利用时间进行辅导，持续追踪此计划之落实情况。
4）一对一深入沟通：每月至少一次，每次约半个小时，与属下进行一对一非正式的沟通；可安排在非上班时间或非上班地点，创造轻松的沟通环境；需以关心与诚恳的态度，取得员工的信任，若不具信任，则需先培养自己的信任度；询问多于叙述，倾听多于表达，让员工多发表其想法和情绪，将潜在的负面想法有效疏解，引导正面积极的想法。
5）举办一些小组聚会活动：形式可有聚餐，家庭聚会，小郊游，读书会，卡拉OK，茶叙等等，尽量发挥创意。
6）市场调研绩效咨商辅导：通过实施绩效咨市场调研导制度，使绩效管理形成一个不断循环的闭环，各层级之间形成互爱互助的工作伙伴关系—— key-work－partner定期（每月绩效考核结果公布后，管理者安排绩效咨商的时间）与每位属下咨商，依据绩效指标之数据了解下属工作表现状况。
7）市场调研导师制度：依据属下成熟度，每位管理者同一时间内需辅导2位下属徒弟。

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